一、精益生产TPM设备管理研究天行健管理认为精益生产方式下的设备管理，它是以改善设备容易发生故障的地方，减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全，加上以设计...

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传统的生产过程仅仅对各个工序的生产加工过程进行管理和监督，却没有重视工序间的过渡与物流活动。即使各个工序的生产效率提高，但不协调的生产物流、长距离的搬运活动，都...

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精益制造是以客户需求为起点，通过6S, IE, TPM改善生产现场，利用准时化生产(Just In Time，简称JIT )改善生产线，依靠“自働化”、TQM、...

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精益生产方式能为企业创造丰厚的利润，在各项管理指标上，完全实施精益生产方式的企业所获取的利润要远远大于没有推行精益和部分实施精益的企业，如表1-2所示日本工厂代...

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近年来，随着国内制药企业的快速发展，世界制药巨头的进入，精益生产已被越来越多的企业所采用。由于理解的偏差与侧重点的不同，也被称之为“ＪＩＴ生产方式？”、“零库存...

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二战后，日本五大汽车厂商(丰田、日产、东洋工业、三菱和本田)的产量占了全国总产量的八成以上 。其中，丰田和日产就占了一半。这个格局持续到了1973年的石油危机。...

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精益生产方式作为时代发展的产物，是市场经济条件下组织生产的好方式。它把消除浪费作为其核心思想，尽善尽美作为其追求的最终目标，这与其他生产方式相比，具有很大的优势...

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精益生产方式作为一种适应市场经济体制的集约化的管理模式。其运用情况并不是万能的，这也就是说这种生产方式必须在一定的应用条件和适用环境下才能使用，这样才能更好地发...

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我们的企业浪费是可以通过精益生产来解决的，我们要好好的管理自己企业生产的现场，现场是企业生产活动的集中地，我们要合理的安排企业的员工，不能浪费资源，对于货物的排...

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随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展，产品的生命周期越来越短，成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生...

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