精益生产管理
这样优化流程图 让员工个个点赞
前天参加华创科技公司苏州园区参访后，我应华创苏州公司总经理廖总的请求，到公司精益价值流（VSM）分析班第四期学员苏州基地指导员工学画流程图。原定半天时间指导，由...
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标签：价值流
价值流会计法，识破财报“坏消息”
几年前，一家名叫hanwei的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力...
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天行健咨询概述精益生产之价值流的意义及使
价值流的思想起源于丰田公司，但在开始运用时并没有名称，之后以“物与信息流图(Material and Information Flow Diagram)”称呼它...
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为什么要学习价值流分析？
价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单...
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天行健动态：某新材料集团《精益VSM价值
2020年10月17日，某新材料集团邀请了天行健咨询公司开展了《精益VSM价值流程图分析与优化》专项训练，由天行健咨询高级讲师段老师授课，本次培训群体为精益管理...
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价值流图分析（VSM）技术与价值流管理改
企业要实施精益生产，其核心思想就是要根据精益思维的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作等方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步...
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企业运用价值流图改进水龙头生产线
价值流图最早由麻省理工学院精益研究所的Rother，M。和 SERok，J。在1999年提出。该图是一种使用铅笔和纸来帮助观察和理解产品通过价值流过程时的物料流...
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精益生产管理模式之识别价值流
通过任何业务活动的三个关键管理任务，对于特定产品（无论是产品，服务还是商品和服务的组合，因为它正在日益增加），价值流是必需的。精益生产这三个任务是：从构思到详细...
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精益生产管理模式之识别价值流
价值流是使一件特定产品（不论是一件商品、一项服务，或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。这...
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精益生产管理方式价值流技术篇
“无论何时只要存在某个提供给顾客的产品或者服务，就一定存在一个价值流。挑战在于如何去发现它。”这是精益生产的主要创立者之一，价值流技术的创立者鲁斯·舒克对于价值...
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