什么是目视化管理,常见的实施手法有哪些
目视化管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快...
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目视化管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快...
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精益生产方式源于日本丰田生产方式。它的“精”指的是精干、少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产出必要的产品;在精益生产管理中有种典型的浪费是:由于超...
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同为普通人,都可能出现一半以上的错误,自己的下属也有可能说错话,但他们的话也可能有一半是正确的。如果管理者能够首先从自身做起,怀着这样的心态,我想下属们应该也会...
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"我们的企业如何进行现场管理? ""如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中? "现场管理人员经常提出类似的问题...
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一、企业的管理层次如图1-1所示,在企业中,从纵向结构上可划分为四个层次:决策层、管理层、督导层、作业层。(1)决策层负责企业战略的制定及有关企业宗旨和方向等重...
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人们从外界的信息获取中,视觉信息比例高达87%,所以善于利用视觉信息可以发挥巨大效果。丰田致力于将各种生产管理活动都变得“可视”—车间内每一道工序、每一个规格、...
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为实现“改善”策略,管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系:改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环,ISDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就...
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现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检...
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班组长履行好现场管理的职责和权限,是班组长做好日常工作的基础。但是对于精益生产的现场管理工作中班组长应有的现场管理基本权限,大家是否清晰明了呢?在精益生产的现场...
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现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S管理、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,班组长现场管理的六大任务主要有人员激励,...
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