传统工厂布局向新工厂精益规划布局设计的转变过程
传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的...
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传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的...
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无论标准化作业制订得多么完善,如果新工厂布局现场作业人员不去遵守,那么提高生产效率就是一句空话。因此,标准化作业实施成功的关键是有效的训练和跟踪,目的是为了使新...
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新工厂布局管理咨询得知,掌握质量“0缺_陷”的理论被誉为“全_球质量管理大_师”、“0缺_陷之_父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比。在20世纪60年代...
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在工厂布局规划当中,采购和供应商管理已成为整车制造企业提升产品品质和控制成本的重要方面。为此,某汽车集团在集团高管和采购委员会的统筹规划与部署领导下,通过集团...
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新工厂布局的生产现场的每一个作业工位都设置了“生产线停止开关”。如果说前道工序生产出了不合格制品,或者全部作业都不能按照标准作业顺序执行时,每一位作业人员都有权...
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以GG工厂厂区为研究对象,借鉴使用系统布置设计(SLP)方法,通过物料分析和工艺过程的分析,在工厂原有设施基础上设施之间的调整和组合优化来达到最终优化工厂布局的...
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市场国际化的竞争日趋激烈,企业目的是赢得市场,厂房前期规划布局合理设计时就应该以制造出质量好的产品为目标,这就要求发展厂房功能,厂房规划准备和评价要充分。由此,...
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在工厂布局规划 当中,精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节...
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精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重...
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国内大型五金配件制造公司以传动总成为核心,从事变速器、分动器、行星减速机、新能源汽车变速器以及动力系统总成的研发、制造和销售,产品远销国内外。公司拥有雄厚的技术...
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