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车间现场看板管理之目视化管理原理与含义

目视化管理原理

在日常活动中,人们是通过“五感’(视觉、嗅觉、听觉、触觉、昧觉)来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的62%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,一目了然,从而易于明白。易于遵守,让员工能够自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将给管理者带来极大的好处。

车间现场看板管理之目视化管理原理与含义(图1)

目视化管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视化管理有3个要点:

①都能判明是好是坏(异常);

②能迅速判断,精度高;

③判断结果不会因人而异。

目视化管理含义

目视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以提高生产效率、实施质烤过程控制为目的的一种管理方式。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

车间现场看板管理之目视化管理原理与含义(图2)

目视化管理是以视觉信号显示为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见.以此来推动自主管理、自我控制。可见目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为“看得见的管理”。

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