这是在一家轮胎制造公司，有关5S活动所发生的实例。说明了5S如何在流水线生产的过程中，使现场改善了生产能力，同时节省了更多使用空间的魅力。在这工厂里，每年大约有...

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一、建立厂长、课长的巡线标准1、巡线之前必须先建立物品的三定标准①每种物品的三定标准；②工具的三定标准；③模具的三定标准；④半成品的三定标准；⑤在制品的三定标准...

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《现场改善：低成本管理方法》——改善的概论《现场改善：低成本管理方法》——现场改善如何管理现场的质量、成本和交期质量：不仅是指“结果面的质量”现场的质量管理现场...

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日文“现场”指的是“实地”——实际发生行动的场地。日本人在日常谈话中、经常使用“现场”一词。1995年1月神户大地震时，电视记者声称他们在做“来自现场”的报道，...

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从1986年开始《改善：日本企业成功的奥秘》一书出版以来，“改善”（Kaizen）一词，已被公认是一种主要的管理观念。1993年版的New Shorrter O...

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天行健咨询精益改善师王老师：在现场里，生产顾客满意的产品或服务 （生产附加价值），才能使公司生存和兴隆。图2 - 1把“现场”摆在组织内的最顶端，表示其在公司内...

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天行健咨询精益改善师王老师：日文“现场”指的是“实地”——实际发生行动的场地。日本人在日常谈话中、经常使用“现场”一词。1995年1月神户大地震时，电视记者声称...

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目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代...

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天行健精益生产管理专家：为成功地达成“改善”的策略，下列是一些应推行的主要改善活动：全面质量控制/全面质量管理。及时生产方式（丰田生产体系）。全员生产保全。方针...

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天行健精益生产管理专家：为实现“改善”策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。...

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