精益生产管理
现代企业车间和班组的概念
车间是企业从事产品生产活动或辅助性生产服务活动的基层管理组织，也是企业的直接生产现场。生产车间的划分一般有工艺专业化和产品专业化两种形式。一般来说，以工艺专业化...
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车间管理
建设银行网点5S管理项目
近年来随着互联网技术迅猛发展，网上银行、手机银行和智能终端等服务客户的渠道不断涌现，然而传统银行网点作为与客户面对面接触的渠道仍然发...
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精益生产目视化管理的目的，特征，要求，基本规范和案例
人们从外界的信息获取中，视觉信息比例高达87%，所以善于利用视觉信息可以发挥巨大效果。丰田致力于将各种生产管理活动都变得“可视”—车间内每一道工序、每一个规格、...
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现场管理改善主要的改善观念
为实现“改善”策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环，ISDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就...
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现场管理改善中的改善概论
从1986年开始，《改善：日本企业成功的奥秘》一书出版以来，“改善”(Kaizen)一词，已被公认是一种主要的管理观念。 1993年版的英文词典，...
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现场管理培训与现场改善PPT
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检...
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精益生产在上海大众汽车厂车身车间的实施与应用
在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产的影响最为广泛，也在实际生产中得到大量的实践与优化。在中国，精益生产管理的应用与实践也正广泛地展开。此时，深入开展对...
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精益生产之车间和班组的概念
车间是企业从事产品生产活动或辅助性生产服务活动的基层管理组织，也是企业的直接生产现场，生产车间的划分一般有工艺专业化和产品专业化两种形式。一般来说，以工艺专业化...
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工厂车间现场管理的工作思路与执行技巧
无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些...
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车间现场看板管理之目视化管理原理与含义
目视化管理原理在日常活动中，人们是通过“五感’(视觉、嗅觉、听觉、触觉、昧觉)来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的62%是从“视觉”的感知开...
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