精益生产管理
PMC在企业中的作用与地位
PMC在企业中的起到什么作用？工厂企业需要做PMC生产计划与物料控制吗？带着这些问题一起来听听天行健精益生产管理咨询顾问对PMC的讲解：PMC代表Product...
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PMC管理
Ｇ公司PMC管理中的问题之ＰＭＣ管理改善后的效果（八）
Ｇ公司ＰＭＣ管理部门介绍，Ｇ公司PMC管理中生产计划不能准确跟踪需求、计划达成率低的问题分析，Ｇ公司PMC管理中ＥＲＰ系统的问题分析，Ｇ公司PMC管理中原材料与...
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Ｇ公司PMC管理中的问题之ＰＭＣ管理的改善方案（七）
Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题汇总来说是两大问题：计划问题和物料控制问题。计划问题涉及需求、来料与产能的把握，需求即订单，对于主要按库存生产方式的Ｇ公司来说，如果未及...
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Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题所带来的不良结果（六）
Ｇ公司ＰＭＣ管理中的四大问题涉及客户订单管理、产能分析、ＥＲＰ系统、物料保障、库容控制及进出口料件、成品的备案管理等。由于Ｇ公司主要采取按库存生产的方式，欧洲总...
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Ｇ公司PMC管理中的问题之出口成品和进口物料备案控制的问题（五）
Ｇ公司属于进料加工企业，即与外方签订进料加工合同，从外方进口原材料，做好的成品卖给外方。进料加工企业享受进口料件免税的政策，海关通过手册备案的方式来监管出口的成...
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Ｇ公司PMC管理中的问题之原材料与成品库存控制的问题（四）
一、仓库原材料过多，周转率低原料仓库原材料金额大约有４８００万元，一年上不用的呆料金额约６００万元，前年材料周转率＝32563万／４８００万＝６．８。产生这种情...
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Ｇ公司PMC管理中的问题之ＥＲＰ系统的问题 (三)
一、物料清单（ＢＯＭ）重复Ｇ公司的产品有近２００种，由于不同客户有不同的包装要求，如箱唛、条形码不一样，所＾文在UFIDA８系统中，同一产品不同的客户都会建一个...
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Ｇ公司PMC管理中的问题之生产计划不能准确跟踪需求、计划达成率低
Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题生产计划不能准确跟踪需求、计划达成率低一、未及时跟踪欧洲库存的动态变化几乎每天都有被欧洲总部催单的现象，究其主要原因如下：Ｇ公司７０％以...
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Ｇ公司ＰＭＣ管理的问题与分析之ＰＭＣ部门介绍
Ｇ公司及其ＰＭＣ部门介绍1.Ｇ公司基本状况人员：截止到２０１５年１月，Ｇ公司职工７２４人（直接生产人员５１８人，间接人员２０６人），另有派遣工４０人。生产线９条...
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ＰＭＣ理论的科学管理阶段
在科学管理理论出现前， 所有工作都由工人凭本人或师傅的经验去干， 工作效率取决于工人自己。20世纪初期， 科学管理之父＂ 泰勒为首的科学管理学派主张以科学的方法...
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