TPM实战管理之TPM对一切不舍理说“NO”
TPM不是什么高深的理论,它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场,人和机器是一个系统,TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出正常水准,而寻找并维持最...
阅读(833)
TPM不是什么高深的理论,它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场,人和机器是一个系统,TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出正常水准,而寻找并维持最...
阅读(833)
班组长可以根据班组生产内容和类型的不同,制定出更能切合班组实际工作的各种各样的安全管理制定。只要是对于安全生产有利的、能促进安全生产的制度,都可以制定。安全制度...
阅读(519)
一、“精益生产”的起源和发展精益生产,曾被称为“日本丰田准时化生产”,这是一个非常典型的案例,结合了大批量生产和精益生产方式,并且经受住了长时间具体实践的检验。...
阅读(907)
生产线就是产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。有些生产线是按对象原则组织起来的,完...
阅读(968)
以前的人认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法;现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”未来的人可能说,那是因为他们还没有找到让...
阅读(261)
IE工业工程师们总是紧跟最新的发展趋势,但是其部门却缺少文化基础。这是工厂管理员反映的焦点问题。当询问其中的一个工厂管理员时,他这样表述了自己的观点:“为什么我...
阅读(250)
一、某企业IE工程师内部考试填空题1、改善的四大原则是(取消)、(合并)、(重排)、(简化)。2、宽放时间分为(生理宽放)、(管理宽放)、(疲劳宽放)、(特殊宽...
阅读(106)
新工厂布局管理咨询得知,掌握质量“0缺_陷”的理论被誉为“全_球质量管理大_师”、“0缺_陷之_父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比。在20世纪60年代...
阅读(229)
走进工厂,我们可以看到各_种各样的设备、材料和产成品, 生产线员工每天都反复进行着几_乎完全一样的操作,维修人员随 时应对设备突发故障,品质不_良如此之多,以至...
阅读(262)
“生产必须安全,安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号,而是企业健康发展的必然前提。倘若安全得不到保证,就无所谓生产,更无所谓销售。而班组是一个企业的基石,是完...
阅读(103)
一周热门排行
阅读 (968)
1精益生产管理:什么样的生产线效率才能最高?阅读 (907)
2基于精益生产现代农业组织管理方法阅读 (833)
3TPM实战管理之TPM对一切不舍理说“NO”阅读 (519)
4班组长怎样严格地执行安全生产制度阅读 (354)
5广东十大知名精益生产咨询行业公司